9月3日，盛大网络在官方网站上公布了2008年第二季度财务报告，净营收达8.38亿人民币，同比增长48.4%，环比增长7.4%，超出华尔街的预期。这份财报使得盛大再一次成为分析师和公众关注的焦点。近年来，盛大大打开放合作牌，从2007年提出“三大计划”，拿出数十亿资金支持原创团队和原创内容，到2008年成立盛大文学有限公司，用盛大的商业模式扶持文学产业的发展，盛大似乎一直在为他人做嫁衣。
业内人士一针见血地指出，开放合作的最大赢家其实是盛大。盛大正是借助开放合作实现了自2005年实行CSP收费模式后公司收入连续十个季度增长。但盛大也并非高枕无忧，全国人大建议进一步加强对网游和网吧的管理将可能影响盛大业绩。
盛大借开放合作快速发展
上市之后的盛大曾经一度想向华为学习，招纳数以千计的软件工程师，依靠人海战术进行游戏产品开发，不过这一想法在后来的实践中被证明“非常不实际”。“因为游戏是创意产业，除了技术，还有很多策划、美工等等，而且网游业的团队沟通非常重要。”盛大网络总裁谭群钊分析。此后，陈天桥开始潜心研究创意产业的成长模式。
此后，盛大陆续推出了“18计划”、“20计划”和“风云计划”，这些计划针对不同特点的网游创业者进行投资，鼓励内部与外部的创业者在盛大平台之上创业，盛大则作为投资人分享其成果。
在这一指导思想下，盛大的组织结构也随之进行调整。调整之后，盛大集团主要负责战略规划；事业部则像一个独立的企业；项目组是最基本单位，可以由公司构成，也可以由内部员工或盛大投资的团队等不同实体构成，盛大按协议与其分红，甚至会鼓励其脱离盛大组织独立运作。
变革中的盛大被分拆成“盛大游戏”SDG 与“盛大在线”SDO 两大事业部，新出现的SDO事业部，是一个面向用户的开放网络。在SDO的网站平台上，除了容纳盛大SDG的网络游戏，还向其他公司的游戏提供支持，同时还有着起点中文网这样的非游戏内容。SDO正是陈天桥理想中用于容纳各种创意内容的开放平台。盛大文学只是这个平台上的一支，而这个平台也同样向音乐、动漫等开放。
从2007年下半年起，盛大SDG事业部CEO李瑜的一项任务就是发掘有创业潜力的员工，鼓励他们承担游戏项目，甚至出资帮助他们成立公司，从盛大独立出去，当然，盛大会在这些公司中占有股份。盛大借助开放合作实现了自2005年实行CSP收费模式后公司收入连续十个季度增长。
